An den entscheidenden Weichenstellungen braucht das Management nicht nur ein klares Vorgehen, sondern auch jemanden, der das Ganze von außen sieht, neue Perspektiven einbringt, sich in der Sache auskennt und eine klare Meinung vertritt, auch wenn sie unbequem ist.
Diese Rolle übernehmen wir als Beratung: auf Zeit an der Seite der Führungskräfte, mit unternehmerischem Blick und mit Verantwortung für das Ergebnis.
Manche Herausforderungen brauchen ein klar umrissenes Projekt. Andere brauchen einen Partner, der die Geschäftsführung durch vielschichtige Programme begleitet. Wir machen beides. Was gleich bleibt, ist unsere Haltung.
Es gibt keine Junior-Besetzung und keine Übergaben im Projektverlauf. Sie haben von Anfang bis Ende denselben Gesprächspartner, der Ihr Unternehmen kennt und mit Ihrer Geschäftsführung auf Augenhöhe spricht.
Auch wenn der Auftrag ein Teilthema betrifft, etwa Marketing, Organisation, KI oder ein neues Produkt, schauen wir auf die Folgen für das gesamte Unternehmen – von der Identität über das Geschäftsmodell bis zur Organisation und dem Business Case. Wenn die eigentliche Frage woanders liegt, sprechen wir das proaktiv an.
Am Ende steht keine Liste gleichwertiger Optionen, sondern eine begründete Empfehlung. Wir legen offen, was dafür spricht und was dagegen – damit Sie eine fundierte Entscheidung treffen können. Denn oft gibt es nicht richtig oder falsch, sondern es braucht Klarheit unter Unsicherheit.
Eine gute Strategie oder ein tragfähiges Konzept ist erst der Anfang. Wir begleiten die Umsetzung, so weit Sie es wünschen: beratend, mit einzelnen Arbeitspaketen oder in der Steuerung der Initiativen – bis Ergebnisse sichtbar sind.
Wir sehen, was intern nicht mehr auffällt: eingespielte Annahmen, blinde Flecken, Initiativen, die nur noch weiterlaufen, weil sie einmal begonnen wurden.
Wir bringen Branchen- und Marktwissen aus eigenen beruflichen Erfahrungen und vielen Beratungsmandaten mit.
In vielen Unternehmen gibt es ein Thema, um das alle herumreden. Wir sprechen den Elefanten im Raum an. Wir widersprechen, wenn es nötig ist.
Die Strategie für das ganze Unternehmen: von Identität und Kultur über Strategie, Betriebsmodell und wenige klare Initiativen bis zu Business Plan und KPIs. Das Ergebnis unseres Strategy Playbooks ist ein kompaktes Strategic Whitepaper, mit dem Geschäftsführung und Team arbeiten können.
Mehr zum Strategy Playbook →Klar umrissene Aufgaben mit definiertem Ergebnis. Dabei sind wir immer pragmatisch und konkret, um schnell zu ersten Vorschlägen zu kommen und iterativ mit Ihnen gemeinsam das bestmögliche Ergebnis zu erarbeiten.
Regelmäßiger Austausch mit der Geschäftsführung zu strategischen Fragestellungen oder kritische Begleitung von Projektteams.
Simon Loebel hat selbst unternehmerisch gearbeitet: eine Digitalagentur aufgebaut und verkauft, mehrere Jahre im Holding-Management einer Digitalagentur-Gruppe, heute Gründer von Loebel Digital und an mehreren Start-ups beteiligt.
30 Minuten, offen und direkt. Sie schildern die Lage – wir sagen Ihnen, wie wir sie sehen.